“活水”引渠，疏通發(fā)展血脈

      水運興，則經(jīng)濟活。聶頭龍牢記振興千年贛鄱黃金水道的職責使命，視基礎設施建設為水運發(fā)展的筋骨血脈，帶領公司領導班子以“功成不必在我、功成必定有我”的擔當，踐行“穩(wěn)產(chǎn)興業(yè)、豐電裕航”的企業(yè)發(fā)展愿景，全力推動航道項目收官收尾，為補齊全省水運基礎設施短板、構建全省“兩橫一縱”高等級航道網(wǎng)貢獻了應有力量。

       資金，是企業(yè)的血液。面對重大項目建設和企業(yè)生產(chǎn)運營的需求，他將突破口聚焦融資創(chuàng)新。他帶領團隊持續(xù)優(yōu)化融資結構，將綜合融資成本牢牢控制在3%以內(nèi)，穩(wěn)居行業(yè)前列，成功守住公司AA+主體信用等級，并向AAA信用等級進發(fā)。近兩年，70余億元的融資如源頭活水，為港投公司發(fā)展和航道建設提供了堅實保障。

“賽馬”爭先，激活內(nèi)生動力

       傳統(tǒng)航電樞紐生產(chǎn)運營如何煥發(fā)新質生產(chǎn)力？如何讓龐大的航電系統(tǒng)高效運轉？這是聶頭龍到任港投公司后思考的核心問題。他創(chuàng)新推出“1+7”賽馬機制，牽頭制定涵蓋航電樞紐生產(chǎn)和黨建、內(nèi)控管理等領域的考核體系，在各航電樞紐間掀起“比學趕超”的熱潮?！澳康氖峭ㄟ^‘賽馬比拼’，讓大家動起來、比起來、干出彩?！甭欘^龍說道。在“賽馬”的機制作用下，港投公司呈現(xiàn)出萬馬奔騰的發(fā)展態(tài)勢，各項基礎得到有效夯實，生產(chǎn)運營的內(nèi)生動力被充分激發(fā)，提質增效成果顯著，2023年和2024年發(fā)電量分別突破16.93、17.71億度，連續(xù)兩年刷新歷史紀錄。

       轉型升級的棋局，他落子果斷。廣泛深入一線調(diào)研后，他推動建成航電集控中心，實現(xiàn)樞紐“無人值班+少人值守”運行模式，大幅提升了發(fā)電效益和運營效率，實現(xiàn)年降本增效約1400萬元。集控中心的改革實踐讓港投公司“初嘗甜頭”，也給他注入了“強心劑”。他深知，改革創(chuàng)新是解鎖企業(yè)高質量發(fā)展的核心密碼。他乘勢而上，迅速將目光投向檢修領域，主導整合內(nèi)部資源，組建航電檢修中心。依托“力量集中調(diào)配、人員集中管理、技術集中攻關”的集約化管理優(yōu)勢，檢修中心核心能力有力躍升，實現(xiàn)了航電樞紐機電設備的完全自主檢修，累計節(jié)約成本超過1700萬元。在高效保障內(nèi)部設備檢修的基礎上，檢修中心主動出擊，開拓外部市場，將技術優(yōu)勢轉化為新的營收增長點。目前，其對外檢修業(yè)務簽約合同金額已累計突破240萬元，為企業(yè)開辟了營收增長點。

       他主導研發(fā)并運行航電樞紐生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“兩票”管理、值班記錄、巡檢登記等業(yè)務“一網(wǎng)通辦”，生產(chǎn)運行效率立竿見影提升。他大力倡導“微改造、微創(chuàng)新”，鼓勵一線職工立足崗位鉆研技改。兩年間，100余項技術改造落地，5項實用型專利誕生，攻克技術難題的同時，累計節(jié)約維修改造費用數(shù)百萬元，探索了一條依靠科技創(chuàng)新驅動新質生產(chǎn)力的新路徑。

“紅源”鑄魂，鍛造硬核團隊

       作為管黨治黨“第一責任人”，聶頭龍深知“根”與“魂”的力量。他旗幟鮮明講政治，著力健全組織體系，深化基層黨建“三化”建設，推動“黨建入章”向下延伸、全面覆蓋，力推董事會規(guī)范化建設，實行“三重一大”決策清單化管理，依法依規(guī)治企持續(xù)精進。

     “黨建做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力?！彼e極推進以“五源五電”為核心的“源動力”黨建品牌，鼓勵各分公司結合實際挖掘黨建工作特色和亮點，讓黨建與生產(chǎn)運營深度融合、相互促進。這一黨建品牌創(chuàng)建實踐不僅獲得省委組織部肯定，更獲評第六屆全國國企黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例。

       他堅持黨管干部、黨管人才原則，統(tǒng)籌謀劃機構改革與干部配備，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，精心打造“匠兵結對”品牌，近兩年70余對師徒在傳幫帶中傳承技藝、錘煉作風；搭建“航電講堂”，充分挖掘內(nèi)部資源，讓員工競相登臺講授，打造了企業(yè)人才培育的金字招牌。

“綠能”筑基，守護一江碧水

       既要保發(fā)電、多發(fā)電，更要綠色先行。聶頭龍是“綠水青山就是金山銀山”理念的堅定踐行者，帶領著港投公司堅定不移走好綠能共享、低碳發(fā)展之路。港投公司年發(fā)電量足以保障約3個50萬人口縣區(qū)的全年用電需求。當贛鄱大地的萬家燈火點亮，汩汩電流中躍動的清潔能源脈搏，為江西能源結構低碳轉型注入堅實的綠色動能。守護江河生態(tài)，他同樣不遺余力。他任職期間，累計2400余萬尾魚苗在精心組織的增殖放流活動中躍入贛江、信江，以科學行動修復了流域水生態(tài)。

      每年汛期，航電樞紐庫區(qū)的安危是他心頭繃得最緊的那根弦。數(shù)十萬群眾的生命財產(chǎn)安全、數(shù)十萬畝農(nóng)田的灌溉保障，沉甸甸的責任如同“千斤重擔”壓在他的肩頭。他深知，航電樞紐不僅是發(fā)電的設施，更是守護一方安瀾的屏障。面對防洪度汛的緊要關頭，他靠前指揮，周密部署，身影常出現(xiàn)在樞紐前線。正是這份如履薄冰的謹慎與身先士卒的擔當，保障了航電樞紐安全平穩(wěn)度汛，讓企業(yè)在風雨中以實際行動踐行著對人民、對社會的莊嚴承諾。

     “實干者不負時光，歷史也定不負實干者。”這是聶頭龍常掛嘴邊的話。面向未來，江西港口“振興千年黃金水道，打造一流綠色港航”的使命愿景已然錨定。他將奮楫揚帆，領航企業(yè)高質量發(fā)展之舟破浪前行，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化江西篇章作出應有貢獻！

江西軍工集團

張德源：奮斗在軍工科研的排頭兵

       張德源，中共黨員，1985年出生，高級工程師，現(xiàn)任江西新余國科科技股份有限公司總經(jīng)理助理。作為公司軍、民品領域技術負責人也是基層科研一線的黨員，他始終以“強軍首責”為使命擔當，將黨員的初心使命融入國防軍工事業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，生動詮釋了“群眾身邊好黨員”的深刻內(nèi)涵。

       從清晨的第一縷陽光到深夜最后一盞燈，在公司推進第四代火工品研發(fā)的關鍵時期，軍研所燈火通明，如信仰之光照亮了軍工人的前行之路，面對火工品點火/起爆技術這一難題，張德源作為項目負責人帶領團隊日夜奮戰(zhàn)，通過反復試驗與分析，創(chuàng)新性提出解決方案，查閱大量國內(nèi)外技術資料，多次組織跨部門技術研討，與行業(yè)專家深入交流，成功突破技術壁壘，填補了公司在該領域的技術空白，基于該技術研制成功的多款直列式點火裝置已為公司創(chuàng)造產(chǎn)值近5000萬元。

       人者，心之器也。造良器者，其心必堅。在技術研發(fā)的道路上，張德源從未停下腳步。近年來他帶領團隊完成了多項核心技術攻關，主持開發(fā)的隔板傳爆技術、某導爆技術多項技術打破了行業(yè)技術壟斷，填補了公司的技術空白；參與研制的某火帽、某雷管隨整體裝備榮獲國防科學技術進步特等獎；參與某援外底火生產(chǎn)線建設，通過了外貿(mào)公司及國外用戶的聯(lián)合驗收；參與編寫國家氣象行業(yè)標準《焰彈質量檢驗方法》并實施。主持并負責完成了6項產(chǎn)品的鑒定；以第一作者發(fā)表學術論文3篇及實用新型專利3個，以高水平的科研成果為公司技術發(fā)展筑牢根基?！翱蒲械牡缆吠⒉黄教梗枰偷米〖拍?，守得住初心，為國防軍工事業(yè)奉獻就是我的初心。”張德源回憶起自己科研道路，仍然目光如炬。 

強化創(chuàng)新驅動，推動體系建設，為公司高質量發(fā)展注入強勁動力

       張德源堅信“科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命力”，以創(chuàng)新思維積極探索高精尖軍用火工品。近年來他主導制定公司研發(fā)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃，明確以市場需求為導向的產(chǎn)品研發(fā)方向。在他的推動下，公司每年研發(fā)投入占比提升至8%，成功推出直列式點火裝置、具有安保功能的機電點火裝置等一系列創(chuàng)新性產(chǎn)品。其中，具有安保功能的機電點火裝置采用一體化承壓結構，成功攻克了傳統(tǒng)焊接工藝易泄漏難題，使該產(chǎn)品的整體性能達到行業(yè)領先水平，極大提升了公司產(chǎn)品的市場競爭力和品牌影響力。

       他積極推動與南京理工大學、西北工業(yè)大學、國防科技大學和中北大學建立長期產(chǎn)學研合作關系，促進科技成果轉化，為公司產(chǎn)品持續(xù)升級提供技術支持。通過與高校和科研機構的深度合作，公司不僅獲得了前沿技術支持，還為年輕科研人員提供了實踐平臺，形成了產(chǎn)學研的良性循環(huán)。

優(yōu)化研發(fā)管理，提升團隊效能，傳幫帶薪火相傳共成長

    “習近平總書記提出，要加快發(fā)展新質生產(chǎn)力，這是對科研工作者提出的新要求，未來也要以此為遵循，繼續(xù)耕耘我們的強軍夢！要實現(xiàn)這個夢，人才是第一資源”。談起人才培養(yǎng)，他深知公司要在市場中生存，需要不斷創(chuàng)造出符合市場需求的新產(chǎn)品，而科技創(chuàng)新的關鍵是要有一支技術過硬的科研人才隊伍。

       他抽出時間，毫無保留地把自己多年的研究經(jīng)驗傳授給青年科技人員，指導他們?nèi)绾伍_展科研工作，熟練掌握科學研究的方法，使他們盡快成長。通過建立以老帶新、以強帶弱的“師帶徒”“傳幫帶”模式，加強人才培養(yǎng)與激勵，定期組織技術培訓和經(jīng)驗分享會，為團隊成員提供學習成長機會。針對不同成員的特點和優(yōu)勢，合理分配工作任務，充分激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。通過言傳身教、培養(yǎng)了一批又一批優(yōu)秀的技術骨干，在他的帶領下，研發(fā)團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強，近年來，研發(fā)團隊累計完成新產(chǎn)品鑒定約80項，成為公司技術創(chuàng)新的主力軍，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的人才基礎。

群眾身邊旗幟，踐行責任擔當，助力企業(yè)高質量發(fā)展